Позиционирование как ядро ваших бизнес-процессов
«Бренд — это не то, о чем мы говорим клиентам, а то, о чем клиенты между собой говорят о нас».
Скотт Кук
Позиционирование – единая концепция вашего бренда, его идеология для основателей и сотрудников, образ и ценность для потребителей на разных этапах развития компании
Первичный вывод продукта на рынок
Развитие и масштабирование, укрепление позиций
Кризисные ситуации (внутренние и внешние)
Выход на зарубежные рынки
01/
02/
03/
04/
Что входит
в позиционирование
Положение бренда на рынке (анализ конкурентов, целевой аудитории, зон роста и УТП)
Платформа бренда/
Айдентика/
HR-бренд/
Стратегическое видение (вектор развития и масштабирования)
Смысловая карта (ключевые ценности компании)
Карта пользовательского опыта (путь клиента, точки касания с продуктов)
Антикризисные паттерны (формулы мгновенного реагирования, кризис-менеджмент и его реализация)
Гайдлайны (регламенты визуального оформления)
TOV (tone of voice – утвержденный стиль повествования)
Брендбук (визуальная и содержательная концепция)
Нейминг (название бренда, слоган, миссия)
EVP (employer value preposition – ценностное предложение работодателя)
Представленность на рынке труда
Внутренняя идеология компании, ее миссия
Как итог позиционирования – уникальный код бренда и гипотезы по его продвижению.
Кому важно
доносить позиционирование
вашего бренда
Собственники компании
01/
Часто создав компанию и обеспечив ее устойчивость, основатели отходят от операционной деятельности и теряют контакт с потребителями и линейным персоналом. Чтобы верхнеуровневые решения принимались осознанно, а стратегия компании формировалась исходя из реальных конкурентных позиций, собственники должны быть погружены в уникальный код бренда.
02/
Топ-менеджмент и линейный персонал
Для стабильного функционирования бизнеса и его масштабирования необходимо аккумулировать силы всей команды. Донесение вектора развития бизнеса команде в ближайшей и отдаленной перспективе приводит к повышению осознанности и мотивированности сотрудников. Команда начинает работать как единый механизм, грамотно распределяя зоны ответственности и достигая запланированных результатов.
Потребитель
03/
Приобретая продукт или услугу, потребитель ориентируется на множество факторов, среди которых цена, узнаваемость, надежность, статус. Чтобы закрепиться в сознании вашей целевой аудитории как выбор №1 в своей нише, необходимо четко отстроиться от конкурентов, подчеркнуть свои преимущества и выработать эмоциональную связь с покупателем. Позиционирование помогает добиться высокой лояльности потребителя и перевести его в разряд постоянного клиента.
Эффект
от выстроенного
Обновленный вектор развития/
Понимание, куда, как и в какие сроки двигаться компании.
Совершенная концепция продукта/
Упаковка бренда и формирование устойчивого положительного образа в глазах потребителя.
Увеличение востребованности/
Вхождение в зону «голубого океана», нахождение незанятых ниш и потребителей.
Рост ассортимента/
Простая и универсальная методика масштабируемости продукта.
Повышение лояльности потребителей, партнеров и сотрудников/
Постоянный спрос и внимание со стороны целевой аудитории, преданность и мотивированность команды.
Кризисная устойчивость/
Даже в периоды «черных лебедей» стабильность функционирования компании, наличие ресурсов для поддержки спроса.
позиционирования
Почему
нас выбирают
Широкая экспертиза/
Мы успешно завершили более 30 проектов в разнообразных нишах:
Индивидуальные методики/
Мы опираемся на собственный опыт, годами выстроенные паттерны и применяем их, исходя из конкретно ваших потребностей
от IT индустрии до косметологии
от стартапов до корпораций с миллиардными оборотами
от кризисных ситуаций до масштабирования на рынках
от первичного вывода продукта до ребрендинга
обучение вашей команды (передача концепции позиционирования сотрудникам и партнерам)
гибкая система с удобными форматами работы (стратегические- и бренд-сессии, глубинные интервью)
Ориентированность на результат/
Мы не ставим процессы «на поток», но погружаемся в каждый проект осознанно и относимся к нему как к своему собственному
внесение конкретных КПИ в договор
личное вовлечение основателей агентства в ваш проект
доведение результата до совершенства либо повторная работа над формированием бренда
Этапы формирования
позиционирования
этап
01/
Определение желаемых результатов и сроков, формирование дорожной карты, утверждение плана вовлечения сотрудников в процесс
этап
02/
Стратегические сессии с топ-менеджментом компании и глубинные интервью с целевой аудиторией, поиск точек роста.

Кабинетное и клиентское исследование: сбор информации о представленности компании в текущий момент
этап
03/
Разработка позиционирования с учетом анализа:
рынка
конкурентов
текущих маркетинговых процессов
структуры и ресурсов компании
этап
04/
Презентация позиционирования и согласование его аспектов с клиентом
этап
05/
Внедрение позиционирования в бизнес-процессы компании:
подготовка гайдлайнов и брендбука
формулирование TOV
проработка скриптов для отдела продаж и т.д.
Наши самые успешные проекты
Экосистема по складской инвентаризации дронами
YouTool – венчурный стартап по аренде электроинструмента
Российская авиакомпания, входящая в топ-5 по пассажиропотоку в 2022 г.
Hilti – производитель строительных инструментов премиум-классе
Wizard – один из лидирующих партнеров фирмы 1С в СЗФО
Крупный российский вендор NGFW
Разработка уникального брендинга и отстройки от конкурентов с учетом премиального сегмента, подготовка масштабной HR-кампании «Женщины в строительстве».
Решение/
Внедренное позиционирование во все процессы компании, формирование представленности у клиентов и сотрудников, повышение LTV (life time value – периода потребления услуг).
Результат/
Сформировать позиционирование компании как однозначного лидера в своем сегменте и нивелировать сомнения потребителя относительно высокой цены.
Hilti – производитель строительных инструментов премиум-классе
Задача/
Разработка ряда корпоративных политик, направленных на удержание сотрудников и повышение лояльности пассажиров, формирование имиджа самой безопасной для путешествий во время ковидных ограничений авиакомпании.
Решение/
Внедренное позиционирование в структуру компании и донесение его посредством социальных сетей и HR-бренда
Результат/
Обеспечить устойчивое позиционирование компании в кризисных условиях (covid 19).
Российская авиакомпания, входящая в топ-5 по пассажиропотоку в 2022 г.
Задача/
Проведение стратегических сессий с руководством компании и оценка его готовности к изменениям, подготовка обновленного позиционирования и его презентация путем представленности в СМИ, у лидеров мнений и партнеров компании (интеграторов и дистрибьютеров)
Решение/
Доля сделок от enterprise сегмента составила более 60%, что практически в 2 раза превышает показатели предшествующего периода
Результат/
Смена позиционирования в сторону enterprise cегмента от SMB.
Крупный российский вендор NGFW
Задача/
Разработка зонтичной структуры компании, формирование отдельного позиционирования для каждого подразделения группы компаний, анализ потребительского опыта у конкурирующих компаний.
Решение/
Подразделения компании получили бОльшую автономность и, как следствие, были подготовлены дорожные карты с учетом конкретных планов по продажам.
Результат/
Определение позиционирования, создание гайдлайнов и брендбука, разработка и применений TOV.
Wizard – один из лидирующих партнеров фирмы 1С в СЗФО
Задача/
Проведение стратегических сессий с основателем компании и топ-менеджментом, формирование позиционирования исходя из конкурентного рынка, подготовка айдентики с учетом предельной сегментации целевой аудитории.
Решение/
Выстраивание плотной коммуникации с инвесторами и конечными клиентами, закрытие второго инвестиционного раунда.
Результат/
Агрессивный захват консервативного рынка через инновационное позиционирование.
YouTool – венчурный стартап по аренде электроинструмента
Задача/
Глубинный анализ рынка и потребителей, составление CJM и карты смыслов с целью построения нового позиционирования и отстройки от опыта присутствия на зарубежных рынках.
Решение/
Возврат части ушедших клиентов и повышение лояльности сотрудников и инвесторов в сложный для компании период (оценка через NPS), подготовка обновленного визуального стиля и контентной стратегии.
Результат/
Ребрендинг компании в качестве антикризисной меры.
Экосистема по складской инвентаризации дронами
Задача/
Стоимость услуг
подготовка гайдлайнов, брендбуков, TOV
от 200 000 ₽
обучение команды и стратегичесские сессии по проработке текущего позиционирования
от 200 000 ₽
Формирование позиционирования и выстраивание бренда
от 350 000 ₽
Оставьте заявку на первичную консультацию и мы поможем наладить ваши бизнес-процессы
© 2024 Tuz Agency
г. Москва, Зеленый пр-т, д.35
Юридический адрес: